Cuándo hablamos de presupuesto, sin duda buscamos que las ganancias dentro de este nos brinden una estabilidad financiera y por consiguiente podamos con ello establecer una empresa sólida que perdure a través del tiempo y que todas las estimaciones que la empresa busca deban ser cubiertas, esto bajo una planeación que se debe establecer para un periodo de tiempo determinado.

A lo largo de mi carrera en varias empresas algunas de ellas de talla internacional me han permitido poder valorar la forma correcta de como deben ser establecidos los presupuestos, a partir de una serie de variables que nunca debemos de omitir.

También me ha tocado tener la fortuna de estar en empresas donde no se tiene ni idea de lo que es un presupuesto y por consiguiente se dejan fuera del mismo, factores como lo son estacionalidad, recesión económica, Inflación, ventas y gastos; Creado a partir de una realidad sustentable para nuestra empresa, trayendo consigo graves problemas internos, dolores de cabeza e inestabilidad en los integrantes de la empresa por buscar un número que muchas de las veces es inalcanzable con la planeación propuesta.

Por lo anterior nos adentraremos en hablar de forma muy detallada.

Un presupuesto debe cubrir de forma complementaria todas las áreas operativas de la empresa, ingresos y egresos como instancia principal pero a su vez debemos tener contemplados todos los factores que deben ser perseguidos en nuestra organización:

Los presupuestos de nuestra empresa deben desarrollarse bajo Presupuestos Financieros:

1. Presupuestos de ventas
2. Presupuestos de gastos

Los presupuestos Financieros deben cubrir las ventas y los gastos. Pudiera parecer que el tema de ventas es algo que va implícito y es muy sencillo de generar, sin embargo un presupuesto de ventas debe ser alcanzable, medible y lógico. De lo contrario pues podemos caer en situaciones que nos traerán malas experiencias y en muchos de los casos problemas financieros y estabilidad para nuestra empresa.

A simple vista un Presupuesto es una planeación de cuanto venderé y cuanto gastaré en un periodo determinado de tiempo y por consiguiente me permitirá saber cual será mi situación económica para ese periodo de tiempo y planear mas a conciencia.

Los Presupuestos Operativos

1. Presupuestos de Compras
2. Presupuestos de Producción
3. Presupuestos de Clientes.

Los presupuestos Operativos deben contemplar todo el resto de presupuestos donde podemos mencionar.

1. Presupuestos de Materia Prima
2. Presupuestos de Publicidad
3. Presupuestos de Mano de Obra Directa
4. Presupuestos de gastos generales de fabrica

Cómo ya se mencionó los presupuestos deben ser medibles pero más aun deben ser algo en lo que debemos centrar nuestro principal interés pues si estos se establecen pero no se persiguen sin duda nuestros objetivos no se lograrán trayendo consigo inestabilidad económica para nuestra empresa.

Lo anterior para poder tener un punto de partida se debe conocer nuestro punto de Equilibrio

Es una formula simple donde se determina cubrir los gastos  con las ventas de tal forma que si no hay ganancia tampoco haya perdida, conociendo este podemos determinar el crecimiento que buscamos ya que todo lo que este por arriba del mismo es un factor de ganancia para nuestra empresa.

Te invito a que escribas tus comentarios sobre mis apreciaciones agradeciendo de antemano tu tiempo